« Pour gérer les paies, il faut un prestataire performant ; on ne peut se permettre ni erreur ni retard. Avec SVP SIRH, l’organisation est simple, instantanée et efficace.»
170 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées : externalisation de la paie.
120 salariés,18 sociétés.
Solutions utilisées :
paie en saas.
130 salariés,3 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
700 salariés,15 sociétés.
Solutions utilisées :
congés.
25 salariés,13 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
180 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
79 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
congés, dématérialisation, paie en saas.
« On ne change pas de solution paie uniquement pour réaliser des bulletins de salaire. La solution doit aller au-delà : c’est un outil de performance RH incontournable. »
90 salariés,2 sociétés.
Solutions utilisées : congés, paie en saas, reporting rh.
250 salariés,3 sociétés.
Solutions utilisées :
congés, dématérialisation, externalisation de la paie.
60 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
150 salariés,7 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
120 salariés,3 sociétés.
Solutions utilisées :
paie en saas.
130 salariés,5 sociétés.
Solutions utilisées :
congés, dématérialisation, paie en saas, portail salarié.
45 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
congés, paie en saas.
Pour Virginie Roulin, DRH de Quick Nancy « La disponibilité et la double compétence technique et métier de nos interlocuteurs nous ont littéralement bluffés ! ».
130 salariés,5 sociétés.
Solutions utilisées : paie en saas.
150 salariés,3 sociétés.
Solutions utilisées :
congés, paie en saas.
500 salariés,10 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
130 salariés,15 sociétés.
Solutions utilisées :
paie en saas.
10 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
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50 salariés,2 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie.
400 salariés,1 sociétés.
Solutions utilisées :
externalisation de la paie, reporting rh.
